CVE Group
Prima town hall per allineare 30 persone su valori e sfide
Settore
System integration, video & security
Dimensione
~30 persone (Milano e Roma)
Durata
6 settimane (progettazione + primo evento)
Interlocutori
CEO, Leadership team
La sfida
CVE Group, system integrator specializzato in video e security, aveva vissuto una crescita importante di organico negli ultimi anni. Con l'espansione, erano emerse sfide tipiche della crescita veloce: silos tra team, individualismo sui progetti, percezione confusa della direzione aziendale. Non esisteva un momento collettivo in cui tutti — da Milano a Roma, da junior a senior — si sentissero parte della stessa sfida. La cultura esisteva nei fatti, ma non era mai stata resa esplicita e condivisa.
Problemi principali:
- Assenza di momenti di allineamento collettivo su tutta l'organizzazione
- Crescita veloce che aveva creato silos tra gruppi di lavoro
- Individualismo sui progetti: 'questo è il mio progetto' vs 'è il nostro progetto'
- Valori aziendali impliciti ma mai esplicitati formalmente
- Gap di consapevolezza su sfide di mercato e direzione strategica
Come abbiamo lavorato
Progettazione DNA e narrativa (3 settimane)
Workshop con ownership e management per far emergere i valori che guidano CVE. Non abbiamo chiesto 'quali sono i vostri valori?', ma 'raccontate l'ultima volta che qualcuno ha fatto qualcosa che vi ha fatto dire: questo è CVE'. Emersione DNA: Responsabilità→Autonomia, Disponibilità→Collaborazione, Flessibilità→Agilità, Dedizione clienti→Focus obiettivi. Costruzione narrativa: 'Aggiungiamo valore alla tecnologia tramite il rapporto umano dentro e fuori CVE'. Progettazione struttura town hall e rituali futuri.
Progettazione contenuti town hall (2 settimane)
Co-creazione struttura town hall con ownership: Intro e obiettivi → DNA CVE (valori+comportamenti) → Sfide e KPI economici → People & Organization → Progetti strategici → Feedback. Focus su rendere i valori concreti attraverso comportamenti osservabili. Preparazione momento 'benvenuto' per nuovi ingressi. Progettazione survey post-evento per intercettare percezioni e co-costruire prossimi incontri.
Primo aperitivo aziendale (1 evento + follow-up)
Primo 'Aperitivo CVE' virtuale con 30 persone. Ownership presenta DNA esplicito: non solo 'siamo responsabili', ma 'responsabilità significa che ognuno è autonomo nel prendere decisioni'. Condivisi KPI economici, sfide mercato, obiettivi team. Messaggio chiave: 'Per vincere le sfide non dobbiamo fare altro che agire i nostri principi'. Survey post-evento: 85% rating 4-5/5, richieste concrete per prossimi incontri (frequenza, temi, formato). Creazione nuovo rituale aziendale.
Risultati
Prima town hall con 30 persone allineate su DNA, sfide e direzione
Valori aziendali esplicitati e tradotti in comportamenti concreti
Survey post-evento: 85% rating 4-5/5, richieste chiare per miglioramenti
Shift linguistico: da 'mio progetto' a 'siamo tutti sulla stessa barca'
Nuovo rituale aziendale: incontri regolari per mantenere allineamento
Feedback actionable: frequenza, temi, formato raccolti per iterare
