Leadership ed engagement dei teamIl clima di un team lo fa chi lo guida.
La survey di engagement misura un'azienda intera. Le persone, però, vivono un capo, un team, una giornata. È nel rapporto quotidiano con chi guida che l'engagement cresce o si spegne.
Non c'è engagement senza identità
Lavoriamo con i manager, a ogni livello.
Dal board ai capi intermedi. Non per insegnare un modello di leadership preso da un libro, ma per far emergere i principi che già guidano il loro modo di lavorare, e renderli espliciti, condivisi, agiti.
Quando chi guida sa dove sta andando e perché, le persone smettono di eseguire e iniziano a contribuire.
Cosa facciamo
Leading by Purpose
Il percorso di team coaching per chi guida persone. Sei giornate in circa due mesi, due facilitatori, principi che nascono dal gruppo e non da un manuale.
Scopri il percorso →Lumen, prima di intervenire
Ascoltiamo come le persone vivono i loro team. Nelle organizzazioni grandi partiamo dai numeri, con Ingaze o con una survey su misura, per capire dove il clima si decide.
Come funziona Lumen →Dalle nostre conversazioni · Venturo Conversation
“Io non vedo i tuoi valori, ma vedo i tuoi comportamenti. E quando il comportamento non è coerente con il valore, c'è una distonia.”
Per chi guida un team, i valori si giocano nei comportamenti di ogni giorno. È lì che le persone decidono se crederci.
“Il tema non è HR o non HR. È business and people together.”
Detto da una CFO. L'engagement non è un progetto delle risorse umane: è il modo in cui l'azienda fa business.
Strumento gratuito · EX Assessment
Da dove partire?
Valutate l'employee experience della vostra organizzazione su quattro aree: cultura, persone, ambiente, journey. In pochi minuti una mappa delle priorità.
Le situazioni che riconoscete
Processo di delega che non funziona
La delega non è un problema di processo o di strumenti. È un problema di fiducia culturale. Se l'errore non è permesso, nessuno si prende responsabilità. Se il potere non è mai stato distribuito davvero, nessun framework lo distribuirà. E senza una relazione solida tra manager e collaboratore, il feedback non passa e l'autonomia non attecchisce.
Lavoriamo sulla qualità della relazione come infrastruttura necessaria per il feedback reale e per l'autonomia sostenibile. Non sul processo di delega in sé.
Innovazione che resta sulla carta
L'innovazione non si blocca per mancanza di idee o di budget. Si blocca perché la cultura premia chi non sbaglia più di chi prova cose nuove. Cambiare tool o lanciare un hackathon non cambia questa equazione.
Identifichiamo quali rituali e linguaggi interni stanno sabotando l'innovazione prima ancora che parta.
Lavoro ibrido senza regole condivise
L'ibrido è entrato in azienda spesso senza che nessuno decidesse davvero cosa significa lavorare in modo smart. Il risultato sono le domande che circolano nei corridoi: perché Giorgio fa smart working e io no? Perché Milano può e noi no? Perché dipende dal mio capo? Quando le regole mancano o sono applicate in modo disomogeneo, il problema non è logistico. È motivazionale e generazionale — i talenti più giovani considerano la flessibilità una priorità non negoziabile, e se non la trovano, cercano altrove.
Aiutiamo il board e i manager a rispondere a una domanda strategica: cosa significa davvero lavorare smart nella vostra organizzazione? Non come risolvere il lavoro da casa. Come renderlo una leva culturale consapevole.
Le persone ci sono, ma non partecipano
Le persone fanno quello che devono, niente di più. Le riunioni si svuotano di contributi veri, le iniziative partono dall'alto e si spengono prima di arrivare in fondo, i progetti di cambiamento incontrano una resistenza che nessuno dichiara. Non è un problema di motivazione individuale né di incentivi: è che nessuno ha mai coinvolto davvero le persone in quello che si stava costruendo.
Lavoriamo con i gruppi, non sui gruppi. Coinvolgiamo le persone nel processo che le riguarda, a tutti i livelli e non solo al vertice: chi partecipa alla costruzione si riconosce nel risultato, e l'appartenenza nasce da lì.
Volete sapere cosa raccontano le vostre persone quando nessuno chiede un punteggio?
Una conversazione di 30 minuti. Nessun impegno. Ci raccontate cosa vedete, noi vi diciamo cosa chiederemmo. Funziona meglio se al tavolo ci sono HR, comunicazione e chi gestisce le persone.