Strumento gratuito
Quanto costa davvero perdere una persona?
Inserisci i dati della tua organizzazione. Il simulatore calcola il costo reale del turnover e lo compara con un investimento strutturato in retention.
Agenzie (15%), perdita produttività (50%), morale (25%) e costo retention (12,5%) si calcolano in proporzione allo stipendio.
La media italiana nelle PMI è tra il 10% e il 20%.
Costo per ogni dipendente che lascia
Per ogni persona trattenuta invece di persa
8.0x
il ritorno sull'investimento in retention
Ogni euro investito in retention ne preserva 8.0 in costi di sostituzione evitati.
Persone che lasciano all'anno
10
10% di 100 dipendenti
Costo totale di sostituzione / anno
241.000 €
10 × 24.100 €
Punto di pareggio: il programma di retention conviene economicamente quando il turnover supera 12.4% (13 persone all'anno). Sotto quella soglia i costi diretti non si ammortizzano — ma i benefici su engagement e produttività restano reali anche prima.
Scenario obiettivo
Se investiste in retention e riduceste il turnover, quanto risparmiereste solo sui costi diretti di sostituzione?
Risparmio diretto riducendo il turnover da 10% a 8%
+48.200 €
2 persone in meno che lasciano all'anno × 24.100 € = 48.200 € di costi di sostituzione evitati. Questo non include i benefici su produttività, morale e continuità operativa.
I numeri dicono dove guardare. La conversazione parte da quello che c'è dentro.
Parliamone →Come vengono calcolati i costi
Il costo di attrition include la sostituzione completa del dipendente (annunci, commissione agenzia al 15% dello stipendio annuo, processo di selezione, onboarding), la perdita di produttività stimata in sei mesi al 50% e l'impatto su morale e conoscenza organizzativa (25% dello stipendio annuo).
Il costo di retention (12,5% dello stipendio annuo — circa 3000 € per questa fascia) include programmi di sviluppo professionale, iniziative di benessere e adeguamenti salariali. Scala con lo stipendio perché il valore del dipendente e il costo per trattenerlo crescono con il ruolo. È una stima conservativa: la cifra reale varia per settore, dimensione e livello.
Fonti: SHRM "Cost of a Bad Hire", Bersin by Deloitte "The Real Cost of Losing an Employee", Gallup "State of the American Workplace".