I nostri principi
Applichiamo principi consolidati in modo originale. Venturo nasce dall'incontro di brand strategy, organizational culture e design thinking — tre mondi che raramente dialogano tra loro.
Simon Sinek
Edgar Schein
Tim Brown
Daniel Kahneman
Jim Collins01
Edgar Schein ci ha insegnato che la cultura organizzativa non è ciò che si dice o si scrive — è ciò che si dà per scontato. E che per cambiarla davvero bisogna scendere dal livello visibile (artefatti) a quello invisibile (assunzioni di base).
02
David Aaker e Marty Neumeier ci hanno insegnato che un brand forte non è un logo o uno slogan — è una promessa mantenuta nel tempo. E quella promessa non la mantiene il marketing. La mantiene la cultura organizzativa.
03
Chip e Dan Heath, Seth Godin, Dave Gray ci hanno mostrato che le narrazioni non sono decorazioni — sono il modo in cui gli esseri umani danno senso alla realtà. E nelle storie che le persone raccontano spontaneamente, la cultura si rivela da sola.
04
Tim Brown, Tom Kelley, John Kotter ci hanno mostrato che l'innovazione e il cambiamento organizzativo non sono atti di genio improvviso — sono processi strutturati che richiedono empatia, prototipazione, e persistenza.
05
Daniel Kahneman e Nassim Taleb ci hanno mostrato che gli esseri umani non sono razionali — sono narrativi, emotivi, pieni di bias. Capire come le persone pensano davvero è fondamentale per capire come funziona la cultura.
06
Il nostro metodo
Questi libri non sono citazioni di circostanza — sono i fondamenti del nostro modo di lavorare. E il nostro approccio distintivo nasce esattamente dall'aver messo insieme mondi che raramente dialogano.
Brand strategy (Aaker, Neumeier, Olins) ci ha insegnato che le promesse vanno mantenute dall'interno, non dichiarate dall'esterno.
Organizational culture (Schein, Laloux, Lencioni, Kotter) ci ha mostrato come funzionano davvero le organizzazioni — a tre livelli, con assunzioni invisibili che guidano tutto.
Design thinking & innovation (Brown, Kelley) ci ha dato il metodo — ascolto, co-progettazione, prototipazione, iterazione.
Behavioral science (Kahneman, Taleb, Heath) ci ha spiegato come le persone pensano, decidono, raccontano — e perché le storie rivelano più dei questionari.
Venturo esiste perché abbiamo capito una cosa semplice: la cultura organizzativa è la promessa di brand interna. E se quella promessa non regge, nessuna comunicazione esterna salverà l'employer branding, nessun tool salverà l'innovazione, nessuna policy salverà la retention. Lavoriamo sull'infrastruttura della promessa — e usiamo questi principi per farlo.
Prossimo passo
Se questi principi risuonano con il vostro modo di vedere le organizzazioni, probabilmente Venturo è il partner giusto per voi.